Renforcement des capacités
La gouvernance est au cœur de notre travail et est transversale à tout ce que nous faisons. Les principes de la bonne gouvernance comme la participation, transparence et responsabilité, guident notre travail.
‘Gouvernance pour la responsabilisation’ est un concept que nous utilisons pour souligner la valeur que nous plaçons sur l’équité du genre et l’inclusion sociale des pauvres et groupes marginalisés comme base du développement durable.
La gouvernance est également essentielle dans notre prise de décision. Quand nous travaillons pour améliorer les services de base notre rôle central sur la gouvernance s’exprime sur notre capacité à travailler sur une relation efficace entre plusieurs acteurs, responsabilisation et liens micro-macro.
La gouvernance dans la production, les revenus et l’emploi est également transversale. Dans ce contexte nous travaillons sur les capacités d’organisations individuelles et spécialement la coordination de plusieurs acteurs dans la chaîne de valeur, la reddition de comptes, la responsabilité et des aspects plus globaux de la gouvernance. La responsabilité est travaillée aussi bien au niveau des relations directes – entre les producteurs et les commerçants par exemple – qu’au niveau des accords institutionnels (comme les règlementations sur le tourisme). La responsabilisation des producteurs pauvres dans la chaîne est un objectif clé. L’angle ‘entreprise fondée sur l’inclusion sociale’ est essentiel ; nous sommes dans une chaîne non pas pour le produit mais pour aider les populations pauvres à accroître leur production, leur emploi et leurs revenus.
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